針對公司供、產、銷、存鏈條中各部門協調不足，產生工作堵點，造成重復工作及信息不對等問題。提升盛龍水表公司各環節管理實施能力，2022年通過市陽光采購平臺發布公告，按照詢、比、議價程序，確定公司ERP計劃管理項目開發實施單位。2023年1月3日上午，項目實施單位相關人員進入水表公司，開始相關工作實地調研。通過軟硬件的開發使用將全過程監管公司水表組件材料采購、生產組裝、產成品出入庫、銷售去向、存貨量等數據分析追蹤，全面提升銷售運行、生產技術、財務、庫管人員工作效率。項目的有效實施還可獲得《哈爾濱市支持工業互聯網應用和企業數智化轉型升級扶持計劃》實施獎勵，也為企業2023年工業化信息化兩化融合貫標打下基礎。